山田進太郎

山田の中心的な仕事は、個人がスマートフォンで売買できる市場をつくり、その取引データ、売上金、本人確認、決済を周辺サービスへつなげたことです。理念としての循環だけでなく、出品の手間、支払い、信用、配送という具体的な摩擦をプロダクトで減らしてきました。[1][2][3][7][6]

現在・代表的な役割

株式会社メルカリ 取締役兼代表執行役CEO（社長）

生い立ちから現在まで、肩書きだけでなく研究・開発・事業を動かした主要な出来事を時系列で追います。

1. 1999年

   ウノウを設立しインターネットサービスを開発した

   写真共有や映画情報、モバイルゲームなど複数のサービスを立ち上げ、消費者向けプロダクトの開発と運営を経験しました。[3][4]

2. 2010年

   ウノウをZyngaへ売却した

   モバイルゲーム事業を米Zyngaへ譲渡し、その後は同社でサービス運営を続けました。[3][4]

3. 2012年

   世界一周を通じて資源循環を事業課題として捉えた

   新興国を巡るなかで、資源制約と生活の豊かさを両立する仕組みへの問題意識を強めました。[1][2]

4. 2013年2月

   株式会社メルカリを創業した

   スマートフォンから簡単に売買できるC2Cマーケットプレイスの開発を始めました。[3][1]

5. 2013年7月

   フリマアプリ「メルカリ」を公開した

   出品、購入、配送、評価を一つのモバイル体験にまとめ、個人間取引を広げました。[5][2]

6. 2014年

   米国版Mercariを展開した

   日本でつくったC2Cサービスを海外へ広げ、言語・配送・市場慣行の違いに向き合いました。[3][1]

7. 2018年

   東京証券取引所マザーズへ上場した

   成長投資を続ける公開企業へ移行し、プロダクトと海外展開への長期投資方針を示しました。[2][5]

8. 2019年

   メルペイで取引と決済をつないだ

   売上金を日常の支払いへ使えるようにし、マーケットプレイスの利用価値を取引外へ拡張しました。[2][4]

9. 2023年

   グループミッションを価値の循環へ更新した

   創業10周年に「あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる」を掲げました。[1][6]

10. 2026年

    AIネイティブ化と事業間連携を経営課題に置いた

    中核のマーケットプレイス改善、グループシナジー、越境取引とともに、AIを組織と製品へ組み込む方針を示しています。[7][8][9]

知名度や肩書きではなく、技術と産業に残した変化から人物像を整理します。

年表の出来事をつなぎ、研究テーマや仕事の選択がどのように次の段階へ結びついたかを読み解きます。

生い立ちから現在までを一本の物語として見るために、方向を大きく変えた3つの選択に絞りました。

個人の功績だけに還元せず、共同研究者、組織、社会への影響まで含めて考えるための視点です。

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